Céu aberto e vento a
favor não garantem
a chegada.
Você se considera um empresário de sucesso?
Direto ao ponto.
As empresas do ecossistema Movile não cresceram apenas por talento e muito menos por sorte. Cresceram por decisões difíceis, tomadas antes de existir certeza.
A Movile Way reúne essas escolhas. Expõe os critérios por trás delas, escancara os nossos erros para você entender melhor como gerenciamos o risco e revela o que realmente estava em jogo nas grandes vendas e aquisições ao longo de 25 anos.
Uma trajetória que se tornou objeto de estudo em Harvard e tema de aula em Stanford.
E não fica só na história.
Você recebe as mesmas ferramentas que usamos dentro do grupo Movile, não para copiar o que fizemos, mas para adaptar ao seu contexto, ao seu estilo e à sua visão.
O objetivo não é fazer igual.
É dar a você condições de fazer melhor.
A Movile Way serve tanto para quem quer construir o próprio ecossistema quanto para quem precisa tomar uma decisão que pode mudar tudo, com mais clareza, critério e repertório.
Eduardo Lins HenriqueFundador da Movile
Uma aceleradora de decisões.
Sucessos do grupo.
Empresas criadas, adquiridas ou escaladas.
O que tem lá dentro.
Você pode seguir o caminho completo desde o começo ou ir direto para os assuntos estratégicos que quiser agora.
Biblioteca por decisão
Vídeos curtos organizados pelo problema que resolvem: conselho de administração, briga de sócio, alocação de recursos, quem fica e quem sai. Você busca pelo que precisa hoje.
Modelos para aplicar
Toda decisão vem com a ferramenta que usamos para tomá-la: planilha, critérios, modelos de gestão. Não são anexos soltos, cada uma vem com o vídeo que ensina a aplicar.
Documentos originais
Documentos completos sobre decisões que mudaram empresas, as nossas e as de fora, com os movimentos e o que estava em jogo em cada bifurcação.
Você já aplicou tudo que sabia.
A partir de certo ponto, essas três coisas deixam de ser opcionais.
Clareza estratégica
“A diferença entre pessoas bem-sucedidas e realmente bem-sucedidas é que as últimas dizem não a quase tudo.”
Warren BuffettCrescimento previsível
“Não há nada mais inútil do que fazer com eficiência aquilo que não deveria ser feito.”
Peter DruckerLiderança e cultura
“A cultura de qualquer organização é moldada pelo pior comportamento que o líder está disposto a tolerar.”
Steve Gruenert e Todd WhitakerNunca foi sorte.
Quem só ensina começa a acreditar demais nas próprias explicações.
Errar com dinheiro de verdade no próprio negócio é diferente de errar com o dinheiro dos outros, na empresa dos outros, com risco zero.
Se tem um retorno melhor que o do investimento, é o de não cair nos mesmos erros. Não existe retorno melhor que esse.
Movile: 25 anos de história registrados nos maiores meios de comunicação do mundo.